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腾讯阿谁敲最牛代码的，为啥被写PPT的PK掉了？
这事儿说出来真有点玄幻，就这两天，腾讯里面一个升迁评审的瓜径直炸了锅。
一个公认期间顶尖、代码孝敬量在部门排前三的哥们，和他竞争的是一个各方面期间齐“够用但不算拔尖”，但颠倒会搞跨部门谐和、PPT作念得贼溜的共事。效力你猜奈何着？后者上了。里面邮件截图一漏出来，脉脉和知乎径直炸锅，评述区全是“？？？”。
大多量东说念主第一响应确定是：这抵御正！期间公司不靠期间靠什么？这不是约束本分东说念主吗？
先别急着拍桌子。这事儿我反复磋商了几天，还疏淡去翻了一圈最近大佬们的发言和招聘缘起，我要说句好多东说念主不爱听的真话：这效力，少许不奇怪。不仅腾讯这么，当今的大厂，尤其是业务盘子大到吓东说念主的那种，齐这么。
你以为的职场是“华山论剑”，谁代码写得快、BUG修得妙，谁便是天地等一。可真确的顶层游戏规定，早就酿成了“趋奉国安迎接”。你一个东说念主武功再高，能打十个，能打一百个吗？到了需要谐和八个部门、谐和五百号东说念主、摆平三拨利益打破才能把名目往前推一厘米的期间，你那手快如闪电的敲代码神功，用处果然不大。
那位PK胜出的昆仲，他中枢才略是什么？是“翻译”和“承接”。他得能把期间部门那些“天书”同样的难点和瓶颈，翻译成业务大哥和居品司理能听懂的“东说念主话”，告诉他们：为什么这个需求要宽限，为什么阿谁决策更靠谱。他还得能在期间、居品、运营、市集这几个时常相互认为对方是痴人的部门之间当润滑剂，让众人哪怕相互翻着冷眼，也能把活儿免强着干完。
而那位期间大牛输在哪？很可能就输在“言语系统”太单一。他眼里独一最优的期间架构，但忘了在交易机器里，好多期间“能跑通”比“跑得最优雅”首要一百倍。他可能认为反复向非期间配景的携带施展基础倡导是奢侈人命，但那位写PPT的共事，却快活花三个晚上把一份复杂的期间决策，作念成让雇主一眼就能看懂、而且认为“这昆仲想路明晰、值得相信”的十页幻灯片。
这不是说期间不首要。期间是底盘，是入场券，没这个你连上牌桌的阅历齐莫得。但你想从牌桌边上挤到中心主位，光靠这一张牌，果然不够。这就像造一辆车，顶尖工程师决定了这车的发动机极限有多牛，但一个优秀的名目阐扬东说念主，要费心的是奈何搞到预算、奈何让采购、安装、质检、销售各部门别相互使绊子，终末能把这车依期、按质、还算赢利地造出来卖掉。
那位前阿里P9张毅说得更直白：“昔日是‘用期间处理业务问题’，当今是‘用业务言语包装期间问题，并用东说念主际干系倾销这个包装’。”这话听着逆耳，但你去望望那些真确爬到高位的期间治理者，哪一个不是深谙此说念？
是以，别再用“壮志难酬”来自我安危了。阿谁升迁效力，或者恰是这个体系对你发出的一次阴毒而明晰的信号：你的才略模子，该升级了。要么，你高兴作念一颗无法替代的、顶级硬度的“特种螺丝钉”；要么，你就得逼我方长出点“黏合剂”和“处所盘”的范例。
当个东说念主英雄办法的剧本，撞上体系化配合的铁墙，碎掉的会是谁的期许？
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